11月23日，景陽公司黨委召開2018年第八次理論中心組學習會議。公司在家的領導班子成員、本部各部門中層副職以上（含中級業務主管）34人參加會議。

會議由公司總經理、黨委副書記、副董事長鄧文華主持。

公司黨委副書記、紀委書記羅正權領學《中華人民共和國監察法》。對國家反腐敗體系改革拓展的重大意義、修訂宗旨、監察機關職能任務、監察權限、監察對象、監察調查方法、審批程序辦公流程、監察工作具體采用的措施辦法、處罰規定等重點內容進行了認真的解讀。

公司副總經理袁良彪圍繞版納地區制膠生產產能、橡膠原料市場競爭、機械設備、環保壓力等因素對企業生產成本、產品質量的影響以及如何進一步推進公司轉型升級，提質增效，做《深入學習習近平新時代中國特色社會主義經濟思想 著力推進景陽現代化經濟體系建設》的研討發言。

公司計劃投資部副部長劉年生、貿易部副部長馮軼、中級業務主管瞿云章、中級業務主管蘇艷玲結合資源整合、三項制度改革等內容交流學習體會。

鄧文華圍繞十八大以來我國堅定不移貫徹新發展理念，轉變發展方式，深入推進供給側結構性改革、推進農業現代化、城鎮化、區域化、“一帶一路”建設取得的輝煌成就，結合實際，強調我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，我們要通過深入學習習近平新時代中國特色社會主義經濟思想，解決好景陽公司產業布局、資源整合、三項制度改革等現代化經濟體系建設問題，為云南農墾的跨越發展做出景陽人的努力。

同時，鄧文華還就當前工作提出三點要求：一是統籌協調，全面推進戰略規劃布局。景陽公司根據國家“一帶一路”倡議發展要求和整合資源發展現況，面對高速鐵路通往東南亞國家的路線布局以及西雙版納州產業發展規劃布局、云膠集團橡膠加工產業布局和產品結構調整規劃，重點開展勐養橡膠產業園、勐臘制膠廠搬遷、勐臘制膠廠、勐養制膠廠資產盤活等項目建設，要確保國有資產保值增值；二是優化合作，聚合資源增效益。按照公司“周邊掌控、中間開花、分步實施”的整合區域內天然橡膠資源總體方案，要加快景洪片區興洪制膠廠、勐臘片區禹龍、田房制膠廠，勐海片區的嘉裕兄弟制膠廠的資源整合實施策略。孟定分公司要通過合作等切入點，以點帶面發揮景陽公司的現場管理、技術指導、品牌、資金、銷售等優勢，樹立良好形象，擴大市場份額。公司要按照高質量發展要求，借助農墾改革東風，加快轉變發展方式，提升發展速度，要把“統一收膠合作試點”，參與“橡膠期貨+保險+精準扶貧”作為下一步的重點工作來抓，要建立更深層次多方位的墾地合作，為實施“公司+基地+農戶”模式打下堅實基礎，整合版納橡膠資源；三是強化勞動、人事、分配三項制度改革。要在干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低等方面積極探索實踐。做好頂層設計、整體統籌推進工作。要教育引導干部堅定政治信仰和理想信念，努力打造一支“有信念、有思路、有激情、有辦法”的高素質干部隊伍。要堅持用人所長，避其所短，切實把最合適的干部放在最匹配的崗位上，把能擔當、敢擔當的干部放在最重要的崗位上。要加大對優秀人才的激勵力度，給予優秀員工相應的高待遇，為其創造獨當一面開展工作的機會和環境，為迎接更加激烈的市場競爭儲備人才。

會上，公司紀檢監察室主任、黨委工作部副部長、本部黨支部書記葉玲還傳達貫徹了云膠集團風險防控會議精神，對景陽公司風險防控工作進行了安排。（李潤華文/丁予翔圖）