9月12日，集團公司總經理周建國到紅河云象公司調研。

周建國首先深入金平公司制膠廠進行調研并指出，要進一步加強生產安全、質量管理，尤其要做好節前安全檢查，及時排除隱患，防范于未然。

在中層管理人員座談會上，周建國聽取金平公司工作匯報，對金平公司整合重組以來取得的成績，尤其是在集團內率先開展內部深化“三項制度”改革工作以及在區域橡膠資源整合、產品升級改造、提升團隊凝聚力、地方政府認可度、職工精神面貌等方面取得的階段性成績表示肯定。周建國還就下一步工作提出要求：一是抓改革，增活力。緊緊圍繞市場化這一中心，主動融入市場,進一步深化內部改革，以改革促進企業發展。二是抓項目，促投資。加快金平公司改擴建項目推進，加強與當地政府、金融機構溝通協調，促進企業改革發展。三是抓生產，促效益。圍繞生產中心，加強精細化管理和加強成本控制，提高生產效率，促進企業效益。四是抓合作，促發展。發揮和利用好區位優勢，多元化發展，鞏固當前通過整合取得的初步成效，增強與當地政府以及相關方的合作溝通，搶抓機遇，加快項目推進進程，支持集團公司多產業布局推進工作，以合作促進發展。

同日，周建國一行來到紅河云象公司本部調研，并召開領導班子座談會。他就加強生產經營，質量管理提出要求：要以金平公司“三項制度”改革為契機，合理優化紅河云象本部人員結構，做好人員分配工作。加強本部與金平公司內部溝通，加快推進對金平制膠廠的改擴建項目，加強與當地政府、金融機構溝通協調，促進企業發展。以中國（云南）自由貿易試驗區紅河片區建設為契機，充分研究自貿區政策，整合資源，積極進行溝通協調；主動協調，用好自貿區政策，發揮和利用好自身的區位優勢。

集團國際業務部、風險管理部相關人員，紅河云象公司領導班子等參加調研。（李成斌）