2019年天然橡膠市場依然“寒冬”，企業發展如何行穩致遠？

5月17日，集團公司黨委委員、副董事長陳云原主持召開云膠集團干部任免職座談會，云膠集團班子成員李思軍、寧順良、鄧文華、鄧禮昆、周力勇、吳云林、楊家軍參加會議。

座談會上，云膠集團班子成員就生產經營形勢進行分析，暢所欲言，集思廣益。陳云原就云膠集團班子調整事宜及下一步工作作講話。

集團公司組建云南天然橡膠產業集團，是實現集團公司跨越式發展的重大戰略性決策部署，目的就是進一步降低橡膠板塊內部運營成本，不斷提高運行效率和效益，增強產業市場競爭力，同時實現資本市場上市，打造具有國際影響力和競爭力的天然橡膠產業集團。

“新調整的云膠集團班子是經過集團黨委通盤考慮、反復醞釀、慎重研究做出的決定，這充分體現了集團公司黨委對云膠集團干部隊伍建設的高度重視，對干部的關心和厚愛?！标愒圃赋?，云膠集團從成立至今，克服了很多困難，做了大量工作，使云膠集團能夠平穩健康運營，各項工作穩步推進，取得一定成績。但云膠集團整合的合力還沒有得到充分釋放，基礎管理工作仍然薄弱，規范化程度和產業發展水平離上市公司的要求還有差距，云膠集團改革發展依然任重道遠。

思想認識集團化 

實現觀念意識的融合與聚合

“當前是云膠集團發展的關鍵時候，越是關鍵時候越要體現領導干部團結、擔當、大局意識；越是關鍵時候越要有定力，定力就是要有執行好集團公司戰略的定力?！标愒圃瓘娬{，沒有思想認識的集團化，云膠集團就集而不團。只有實現班子成員思想上的集團化，才能實現云膠集團經營管理的集團化。要充分用好十個手指彈鋼琴的工作方法和領導藝術，既要發揮班子成員的特長和優勢，抓好“一畝三分地”的生產經營，又要站在全局高度通盤考慮，通過思想的融合與聚合，實現云膠集團生產經營上的真正融合。只有形成班子成員和干部職工思想上的統一，方能實現云膠集團的如期上市。

生產經營集團化

實現企業價值的發掘和提升

“企業價值是在生產經營中不斷發掘和提升的，云膠集團作為一二三產業融合發展的產業集團，推進生產經營集團化勢在必行?！?nbsp;陳云原指出，云膠集團是在原貿易公司的基礎上整合而成的，作為集團公司統一的營銷平臺，云膠集團在天然橡膠產業整合中發揮了積極的作用。陳云原說，橡膠種植和加工端的管理重點在于保證質量、降低成本。銷售端的管理重點在于緊盯市場，通過市場來引導加工，同時要積極探索新的銷售模式，通過銷售實現產品價值的最大化。生產經營的管理重點要從種植、加工、銷售等方面抓好工作，扎實推進去庫存、防風險工作。關于融資工作，要科學思考謀劃，降低融資成本，加大融資工作力度。

基礎管理集團化

推進業務職能的整合與融合

“云膠集團的改革發展時間緊、任務重，要蹄疾步穩，走穩每一步，走好每一步?！标愒圃赋?，云膠集團作為集團公司橡膠板塊和橡膠企業整合的成果，一定不能理解為簡單拼湊，不能用新瓶裝老酒，也不能是穿新鞋走老路。要立足長遠、精準定位，走規范運營道路，實現集團化整合的最佳效果。陳云原要求，云膠集團既要做實做強總部，實現生產、財務、黨建、人資等總部各部門對下屬企業的集中管理，提升管理水平、服務好下級企業，不斷提升總部作為經營管理樞紐中心效能。又要做到充分授權，發揮下屬企業作為獨立法人的自主經營權，不斷優化產業集團同下屬企業的管控界面，建立起符合資本市場要求、又切合自身實際的管控模式。所屬各橡膠企業不能我行我素、各自為戰，要加快推進各項業務職能整合與融合，優化業務職能運行，奏響“大合唱”，打好“組合拳”，實現抱團發展、穩定發展和持續發展。

站在更高的起點上，我們要有走出“寒冬”的信心和決心。

腳踏實地，抱團發展，效益至尊，管理永遠在路上。(劉建云)