近期，中國橡膠工業協會發布了“2022年度中國橡膠工業協會百強企業名單”，云膠集團在原輔材料類主導產品橡膠材料以156.6億元營收位列榜單第一。

該榜單依據2020年第4季度及2021年前3季度營業收入合計數進行排序，涵蓋了輪胎類、非輪胎類、原輔材料類、橡膠機械模具類四大領域。

在原輔材料類7強榜單中，云南天然橡膠產業集團有限公司、合盛天然橡膠（上海）有限公司、海南天然橡膠產業集團股份有限公司、上海詩董貿易有限公司、廣東省廣墾橡膠集團有限公司等7家企業上榜，云膠集團比營收位列榜單第二的企業多出6.4億元榮登榜首，這份榜單展現了云南擁有良好的資源稟賦和區位優勢，云膠集團是云南省唯一一家集橡膠種植、加工、貿易、電子商務、技術研發為一體的現代產業集團，也是云南農墾集團農林資源主業的“主力軍”，產業基礎雄厚，打出高質量發展“組合拳”。

深化改革激活高質量發展“新動能”

“發展出題目，改革做文章”。面對國企改革進入“深水區”，云膠集團緊緊圍繞改革方向，堅持“高質量發展總基調，全面改革發展、全面提質增效、全面控制風險”的戰略方針，推進云膠集團深化改革走深走實。

深化改革持續推進。以重點項目建設為引領推動云膠集團“十四五”發展規劃，確保重大專項任務落實、落地、見實效。全力推進對標管理提升，梳理完善《對標世界一流管理提升報告（2021年-2023年）》《對標世界一流管理提升行動工作實施方案及成效工作清單（2021年-2023年）》及對標世界一流行業對標指標及數據分析等核心成果報告?！叭椫贫取备母镆苍谔剿髦胁粩嗲斑M，云膠集團本部機構壓縮為8個中心（部、室），所屬企業對照本部完成部門機構整合，有效提升企業管理效能。通過推動薪酬分配體制機制改革，建立以效益和效率優先為核心、以績效激勵為導向的薪酬機制，實現經理層成員任期制和契約化管理，云膠集團的組織體系和戰斗意志全面激活。

健全現代企業制度。制定《董事會議事規則（修訂）》《本部貿易運營決策委員會議事規則（修訂）》《采購管理辦法（修訂）》《安全生產管理規定（試行）》《職業經理人管理辦法（試行）》《橡膠原料收購價格管理辦法（試行）》《自產膠采銷管理辦法（修訂）》等制度，完善治理主體的構成，增強制度的有效性。健全完善董事會授權經理層管理機制，深入推動逐級授權管理機制，確保充分授權，深入做實執行董事制度，厘清議事權限，確保所屬企業做到科學決策、民主決策、依法決策。理順黨委會、董事會、總經理辦公會等決策主體的權責邊界。

聚焦推進平臺打造。云膠集團深化20號膠事業部改革，組建輪胎膠事業部，構建輪胎膠產品的產、供、銷、檢協同管理體系；組建自產膠事業部，實現自產膠、貿易膠分類經營和管理；持續發揮乳膠制品事業部作用，延伸產業鏈、價值鏈，乳膠制品業務實現利潤提升，打造了云膠集團轉型升級的新亮點。

投資驅動跑出高質量發展“加速度”

投資項目就是投資未來，抓好項目就是抓住機遇。云膠集團牢牢抓住產業項目“牛鼻子”，全力推動重點項目建設，帶動了全局發展。

重點項目穩步推進。老撾萬象新河年產6萬噸濕法TSR20號膠加工廠項目、金平制膠廠TSR20號膠技改項目、東風第三制膠廠綠色濃縮乳膠智能深加工（一期）建設項目穩步推進，穩投資穩住了預期穩住了全局。與此同時，股權投資項目成效凸顯，德宏公司完成組建；海南公司如期組建并正常運轉，實現營業收入50,678萬元，實現利潤總額近900萬元，為云膠集團高質量發展注入了“強心針”。

投資項目精準對接。依托投資驅動，云膠集團同步加快膠廠布局和產品結構調整，推動加工產能向重點工廠集中。生產企業加大20號膠生產比重和輪胎廠工廠認證力度，新加坡公司進入韓泰輪胎的合格供應商名錄，青島云象公司完成與泰國延長橡膠加工廠合作的前期對接工作，并獲得浦林成山、風神輪胎、賽輪集團等企業“優秀供應商”稱號，打造國內一流、國際知名的“大膠商”邁出新步伐。

管理提升推動高質量發展“新升級”

管理是企業發展的永恒主題，也是企業基業長青的重要保障。云膠集團貫徹落實《云南農墾集團有限責任公司開展對標世界一流管理提升行動責任書》，聚焦對標重點任務，制定對標管理實施方案及行動清單，完成任務分解，強化方案落實，基本形成系統完備、科學規范、運行高效的現代國有企業管理體系。

全面加強財務管控。建立以戰略目標為導向、業務計劃為主線、全面預算報告為工具、績效考核為保證的“四位一體”全面預算管理體系，根據企業經營和市場環境特點，建立、調整預算關鍵績效指標內容；實行自動歸集、集中管控、按需申報撥付的管理制度，經營活動現金流量凈額較去年有所增加；應收賬款周轉率同比增加，資金風險大幅下降；打通境外融資渠道，云墾云橡公司獲批老撾中央銀行5年期境外疫情貸款430億基普（折人民幣約3440萬元），有效盤活了公司境外資產，降低融資成本，打通了中老雙邊融資渠道。

全面提升經營管理。建立建全指標標準和考核標準的對標管理，嚴格控制各環節的生產成本預算和能耗，持續加強上下游產業管理，保障產業鏈、供應鏈穩定；統籌部署膠園春防工作，種植企業橡膠如期開割投產，產品質量持續提升；積極探索“龍頭企業+農場+科研院所”的合作模式，強化與各州市產業合作，大力推動天然橡膠產業扶持政策落地；穩步推進中幼林膠園標準化撫育示范園建設，探索示范基地共建，大力發展林下低桿經濟作物，發展初見成效；積極配合上海期貨交易所開展天然橡膠場外期權試點、天然橡膠“保險+期貨”等工作，以經營管理大提升穩住了發展基本盤；各事業部加強自身建設和市場探索，持續鞏固營銷貿易業務基本盤，嚴控貿易風險；利用好上海金融高地、青島銷售陣地和海南自貿港優勢，拓展橡膠產品市場，改善橡膠產品貿易結構，提升貿易質量，增強企業效益。

膠廠推行獨立核算。以效益為目標導向，在所屬景陽公司制膠廠逐步開展完全成本核算和利潤考核，員工收入與成本、利潤掛鉤，逐步淘汰產能小、效益差的制膠廠，著力打造管理優、產能優、品牌優、效益優的四優制膠廠。財務部門對試點制膠廠建立全面的成本、利潤獨立核算機制，按月進行成本利潤核算考核，把制膠廠管理人員薪酬收入與產量、成本、利潤掛鉤考核，在確保國有資產保值增值的前提下，建立自負盈虧的經營模式。

創新賦能按下高質量發展“快進鍵”

云膠集團實施創新驅動發展戰略，扎實推進科技創新工作，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的環境，加強對科研活動的科學管理和服務保障，大力構筑優秀人才科技創新高地，有力支撐云膠集團高質量發展。

營造良好發展環境。2021年云膠集團共計投入研發經費3330萬元，完成集團公司1300萬元指標的256%，全年獲得專項經費330萬元，為打好科技賦能產業發展創造了先到條件。在過去一年里，云膠集團獲得專利受理10件，專利授權15件；完成“滿足航空輪胎、工程機械輪胎要求的生物基天然橡膠先進材料開發與應用研究”省級科技項目立項1項；完成企業標準備案2項，備案科技型中小企業1家，申報省級科技創新平臺1個，認定高新技術企業1家，科技創新助推高質量發展的動力更加強勁。

“數字云膠”創新給力。數字化轉型已經成為云膠集團的“鮮明標簽”。云膠集團圍繞“數字農墾”建設目標，抓好“數字云膠”頂層設計，依托供應鏈系統，完成服務器和協同辦公系統的升級，搭建完成原料收購系統、安全生產遠程網絡高清視頻監控管理平臺、數據決策系統、各類信息系統在企業微信上的集成。實現主營業務流程從原料到成品、從采購到銷售、從收購到付款的全過程閉環管理；線下到線上的轉移，無紙化辦公節約耗材開銷，提升工作效率；付款審批實現全面電子化流程，提高資金審批效率，加強資金使用管控。

黨建引領譜寫高質量發展“新篇章”

抓黨建就是抓發展。

筑牢思想政治根基。2021年，云膠集團堅持加強基層組織建設，完成黨支部達標創建，老撾沙耶武里分公司黨支部還被云南省國資委評為2021年度“先進基層黨組織”；抓實黨史學習教育，開展黨史學習教育活動2046余次，聚焦 “我為群眾辦實事”，全年制定重點民生項目計劃53件，完成“為民辦實事”1538件，著力解決職工群眾“急難愁盼”，江城公司結合土地增減掛鉤政策，為員工爭取福利住房128套，堅決保障職工健康安全，境內外職工新冠疫苗接種“應種盡種”，為企業健康發展注入強大紅色基因。

深化全面從嚴治黨。黨風廉政建設必須抓牢抓實，云膠集團發揮企業黨組織的政治核心作用、發揮紀檢監察部門職能作用、充分發揮群眾監督作用，切實落實黨風廉政建設責任。2021年，開展實地警示教育9次，廉潔談話639人次、干部任前廉潔談話131人次，常態化開展“家庭助廉”活動14場次，受教育319人次，維護了風清氣正工作大局。以加強產業工人隊伍建設為導向，挖掘培養先進典型,云膠集團有5人被農業農村部授予“全國農業技術能手”稱號，周宏偉被授予“云南省勞動模范”，李明忠榮獲云南省第五屆云嶺工匠，通過發揮榜樣作用,帶動員工隊伍從思想深處發掘正向認知,規范自身言行,凝聚起云膠集團推動高質量發展的強大正能量。

春回云嶺望膠林，力行實干氣象新。云南農墾集團一屆五次職代會吹響了改革發展的“沖鋒號”，面對形勢新任務，云膠集團廣大干部職工將牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，錨定奮斗目標，搶抓發展機遇，推進作風革命、加快效能建設，用好“三個工作法”，抓緊每一天，干好每件事，全面做好2022年改革發展和黨的建設各項工作，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開?。ㄖ荛L娣）